Wie Krypto-Nerds die Welt der digitalen Vermögenswerte für alle zugänglich machen

Start Summit Talk zwischen Paul Klanschek (Co-Founder & CEO Bitpanda) & Dennis Weidner (Co-Founder & CEO Cryptoticker.io)

Moderation: Bitpanda ist eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen in Europa. Paul Klanschek gründete Bitpanda in Österreichs noch recht jungem Startup-Ökosystem und baute es zu einem Fintech-Riesen mit über hundert Mitarbeitenden und zehn Niederlassungen in Europa auf. In einem Talk mit Dennis Weidner nimmt uns Paul mit auf eine Reise von Bitpandas Anfängen, die mit Kryptowährungen begannen, bis zum Erreichen des Meilensteins der Einhorn-Validierung.

DW: Willkommen, St. Gallen – zu unserem nächsten Vortrag „Wie Krypto-Nerds die Welt der digitalen Assets für alle zugänglich machen“. Mein Name ist Dennis Weidner. Ich bin der Gründer von Cryptoticker.io – einer Krypto-Plattform und Discord-Community, die sich auf NFTs, Metaverse und Kryptowährung konzentriert. Heute bin ich der Moderator für diesen Vortrag. Ein Applaus für Paul von Bitpanda.

[Applaus]

DW: Beginnen wir das Panel mit einer kleinen Umfrage [ans Publikum gerichtet]: Bitte heben Sie die Hand, wenn Sie bereits Kryptowährungen besitzen. [Publikum hebt die Hände].

Das ist eine Menge! Bitte heben Sie die Hand, wenn Sie bereits Aktien, Anteile oder ETFs besitzen. [Publikum hebt die Hände].

Okay, auch eine Menge. Und schließlich heben Sie bitte die Hand, wenn Sie all das mit einem Bitpanda-Konto machen. [Publikum hebt die Hände].

Oh [Dennis und Publikum lacht]. [An Paul gerichtet] Ich denke, es ist an der Zeit, den Zuhörern in einem Elevator Pitch zu erklären, warum sie heute in St. Gallen einen Bitpanda-Account erstellen sollten.

PK: Hallo zusammen. Also, aus den Ergebnissen kann ich erkennen, dass wir mehr Werbung in der Schweiz machen müssen. Bitpanda ist eine Investmentplattform, die ich zusammen mit meinen beiden Mitgründern 2014 gegründet habe. Wir haben mit dieser reinen Krypto-Plattform begonnen, um digitale Vermögenswerte zu kaufen, zu verkaufen und zu halten und mit Bitcoin und Ethereum beginnen zu können. Im letzten Jahr haben wir auch begonnen, unser Angebot auf andere Anlageklassen auszuweiten, so dass Sie alle Edelmetalle, ETFs, Aktien usw. kaufen können. Wir konzentrieren uns darauf, die Erfahrung so einfach wie möglich zu gestalten. So ist zum Beispiel schon die Anmeldung simpel – Sie können innerhalb von Sekunden Geld einzahlen, alles überweisen, ohne sich um private Schlüssel, Backups usw. kümmern zu müssen. Unser Schwerpunkt ist Europa – die Schweiz hatte keine hohe Priorität, aber es gibt immer ein erstes Mal für alles.

DW: Vielen Dank. In Vorbereitung auf unser Gespräch habe ich etwas über deine private Situation im Jahr 2013 gelesen, als du dein Studium mit Online-Pokergewinnen finanziert hast und dass du noch Student warst, als du dein Unternehmen gegründet hast. Stell dir vor, wir machen eine Zeitreise zurück in das Jahr 2013 – erläutere uns ein wenig deine damalige persönliche Situation und die Absicht hinter der Idee deines Unternehmens zu dieser Zeit.

PK: Ja, gerne. Ich habe in Wien Wirtschaft studiert und gleich zu Beginn meines Studiums habe ich von Poker erfahren und angefangen, ein bisschen online zu spielen, um nebenbei etwas Geld zu verdienen. Das war einfacher, als ich dachte und ziemlich profitabel. Gleichzeitig habe ich damals auch etwas über Bitcoin herausgefunden und was man damit machen kann, denn als Online-Pokerspieler überweist man ständig Geld, weil man auf mehreren Seiten parallel spielt. Das Überweisen war schwierig und teuer und damals erfuhr die Community von Bitcoin. Damit fiel ich in den Kaninchenbau und lernte alles über Bitcoin. Das größte Problem, wenn ich Freunden von Bitcoin erzählte, war, dass es in Europa im Grunde unmöglich war. Das Senden von Geld z.B. nach Polen oder Japan und der Handel mit anderen Währungen war schwierig. Also haben wir 2014 beschlossen, nach Partnern zu suchen, um eine Plattform in Europa aufzubauen, die einen wirklich einfachen Zugang zu den Währungen ermöglicht.

DW: Und wie hast du in dieser Zeit deine Mitbegründer kennengelernt?

PK: Wir waren drei Mitbegründer. Erik habe ich über gemeinsame Freunde kennengelernt. Er kam auch aus der Pokerszene, hat aber selbst nicht gespielt. Christian haben wir in Österreich gefunden. Es gibt eine Non-Profit-Organisation namens „Bitcoin Austria“ und der Gründer war ein guter Freund von mir. Er sagte, dass er jemanden kennt, der sehr interessiert sein könnte und viele Erfahrungen mit Technik, Gründung und Kryptowährungen hat. Also haben wir uns mit ihm zusammengetan. 

DW: Am Anfang war der Name „Bitcoin Animal“, wie du mir erzählt hast, und dann wurde er in „Bitpanda“ geändert. Was war die Geschichte dahinter?

PK: Also, ich meine, am Anfang hat man im Grunde kein Geld, richtig? Dein Ziel ist es also, zu, ich weiß nicht, „GoDaddy“ zu gehen und nach Domainnamen zu suchen, die eigentlich leer sind, und wir haben einige Namen gefunden, die im Bitcoin-Bereich mit „Coin“ drin waren. Einer, den wir für einen guten Namen hielten, war „Coinimal“ – wie “Coin” und “Minimal” oder “Coin” und “Animal”. Aber es war keine gute Entscheidung, diesen Name zu nehmen, denn niemand konnte ihn buchstabieren oder sich merken. Wir fanden zudem heraus, dass man als englischer Muttersprachler, der das Wort sehr schnell liest, „criminal“ raus liest. Also haben wir es relativ schnell in Bitpanda geändert.

DW: Und was ist die Idee hinter dem Namen Bitpanda?

PK: Ziemlich ähnlich. Wir sind ein Bootstrap-Unternehmen. Wir versuchen immer, das Geld, das wir ausgeben, zu optimieren. Wir konnten den Domainnamen recht günstig erwerben. Es ist eine Domain, die im Grunde alle Probleme gelöst hat, die wir mit der vorherigen hatten. Er ist einfach zu schreiben- jeder auf der Welt schreibt Panda auf die gleiche Weise -, man kann sich den Namen gut merken und es war recht günstig für uns, die Domain zu bekommen.

DW: Lass uns nun über das Team und die Erkenntnisse aus fünf Jahren Bootstrapping sprechen – denn es ist wirklich erstaunlich, wenn man über fünf Jahre Bootstrapping sprechen kann. Wie wichtig ist ein Netzwerk von Leuten für Einstellung, Finanzierung, Reputation – besonders am Anfang?

PK: Das kommt ganz drauf an. Wir haben unser Unternehmen im Grunde mit der Absicht gegründet, kein großes Team zu haben und zu versuchen, alles zu automatisieren, damit wir keine aufwendigen oder enormen Arbeitsabläufe brauchen – die wir übrigens jetzt haben, aber das ist ein anderes Thema. Am Anfang haben wir also wirklich versucht, eine vollautomatische Plattform zu haben, und wir haben nicht wirklich viele Netzwerke oder Kontakte für unser Geschäft genutzt. Aber sobald es um komplexere Dinge geht wie z.B. den Erwerb von Lizenzen oder die Beschaffung von Finanzmitteln für andere Banken, ist man ohne Kontakte aufgeschmissen. Also haben wir im Laufe der Zeit versucht, ein smartes Netzwerk aufzubauen, so dass wir jetzt im Grunde mit der gesamten Startup-Szene in Europa verbunden sind. Wir kennen viele Investoren und versuchen, Kontakte zu den größten Akteuren in der Banken- und Fintech-Branche zu knüpfen. Es wird mit der Zeit immer wichtiger.

DW: Wenn du das Team und die Auswahl der Produkte vergleichen müsstest, insbesondere die Krypto-Fintech, was würdest du sagen, war wichtiger – die Mentalität des Teams oder das kontinuierliche Hinzufügen von Produkten und Token, insbesondere als Krypto-Startup?

PK: Das Problem bei einem Startup ist, dass man mehr Ideen hat, als Ressourcen, um sie tatsächlich umzusetzen. Man muss also sehr genau darauf achten, was man tatsächlich umsetzt. Deshalb denke ich, dass man als Gründer eine wichtige Rolle spielt, auch wenn das Team sehr gut ist, um vor allem zu Beginn die endgültige Entscheidung zu treffen, in welche Richtung das Produkt und das Unternehmen gehen sollen. Wir hätten so viel mehr tun können, aber wir mussten kluge Entscheidungen darüber treffen, welche Ressourcen wir wofür ausgeben wollten.

DW: Wie habt ihr Mitarbeiter gehalten während des Bull Markets und während des Bear Markets neue eingestellt? Wie habt ihr das gemeistert und welche Erfahrung habt ihr damit gemacht?

PK: Anfang 2016 hatten wir unsere ersten Mitarbeiter und bauten das Unternehmen auf. Das das waren alles Leute, die aus der Kryptoindustrie kamen. Für sie war es also nur ein weiterer Tag, an dem es mit der Kryptowährung auf und ab ging, demnach war es nicht wirklich von Anfang an wichtig, sie zu halten. Wir haben immer versucht, eine wirklich gute Unternehmenskultur zu haben, in der sich jeder willkommen fühlt. Jeder hat das Gefühl, dass seine Stimme gehört wird und sie sich wirklich in unsere Strategie einbringen können. Mit der Zeit und dem Wachstum versucht man, diese Kultur nicht zu verlieren. Wie wir die Leute bekommen oder behalten konnten, als es auf dem Kryptomarkt nicht so gut aussah, ist, dass wir immer versucht haben, sehr konservativ zu sein. Wenn man von der Einstellung ausgeht, dass man keine Geldgeber im Rücken hat, die einem Millionen von Euro schicken können, dann hat man immer genug Puffer, um wirklich schwierige Phasen durchzustehen. Wir haben weiterhin Mitarbeiter eingestellt, weil wir davon überzeugt waren, dass dies nur eine vorübergehende Situation ist, und wenn wir jetzt aufhören, innovativ zu sein und neue Mitarbeiter einzustellen, wären wir diejenigen, die beim nächsten Anstieg des Interesses Probleme bekommen hätten.

DW: Absolut verständlich. Was macht Bitpanda derzeit, um neue Top-Talente aufzuspüren und wichtige Key Player zu bewerben?

PK: Es ist derzeit wirklich schwierig, denn die besten Leute haben die Wahl zwischen einigen Unternehmen mit wirklich großartigen Angeboten, und die einzige Möglichkeit, mit ihnen zu konkurrieren, ist es, die besten Vergünstigungen und die beste Vergütung anzubieten. Aber das reicht in der Regel nicht aus, um die Leute dazu zu bringen, sich für das Team zu engagieren. Wir versuchen, eine wirklich gute Unternehmenskultur zu schaffen, in der die Mitarbeiter einen großen Einfluss darauf haben, was wir tun und welchen Impact unser Produkt für Europa und die Welt haben kann. Dann muss man sie davon überzeugen, dass wir sie auf die richtige Weise beschäftigen. Derzeit stellen wir etwa hundert Mitarbeiter ein, und das geht nur, weil wir ihnen Vergünstigungen wie unbegrenzten Urlaub und ein Phantomaktien Programm anbieten. Jeder einzelne Mitarbeiter des Unternehmens ist Miteigentümer des Unternehmens, und das ist etwas, woran wir fest glauben.

DW: Die Erfahrungen aus der Pandemie – wie geht Bitpanda damit um? Seid ihr auf hybride Arbeit, Remote-Arbeit umgestiegen oder mittlerweile Arbeit in Büros – was ist hier die beste Alternative aus eurer Sicht?

PK: Ich glaube, knapp zwei Monate vor dem Ausbruch der Pandemie haben wir einen Mietvertrag für 8000 m² Bürofläche unterschrieben…tolles Timing. Aber in den letzten zwei Wochen haben wir diese fertig ausgebaut und vor zwei Wochen die Büroeröffnung gefeiert. Es ist immer noch ziemlich leer, weil viele Leute im Home Office arbeiten. Außerdem haben wir begonnen, Büros in zwölf Städten in Europa anzubieten, so dass die Leute wirklich wählen können, von wo aus sie arbeiten wollen. Wir sind sehr daran interessiert, die Möglichkeit von Home Office anzubieten. Zudem kann man viel Urlaub nehmen und von überall auf der Welt arbeiten – es ist nicht mehr die gleiche Situation wie vor drei Jahren. Das wird sich wahrscheinlich auch nie wieder ändern. Die Technologieunternehmen werden den Arbeitnehmern jetzt immer hybride Arbeitsmodelle anbieten müssen. 

DW: Und was war zu dieser Zeit die größte Herausforderung?

PK: Ich war immer derjenige, der gesagt hat: „Ich bin gegen Home Office“ und ich wurde eines Besseren belehrt. Ich dachte, dass die Produktivität stark zurückgehen würde, aber was wir tatsächlich gesehen haben, war, dass wenn man die die richtigen Leute einstellt, ein Eigeninteresse daran haben, ihre Karriere voranzutreiben und ihrem Team wirklich zu helfen. Dann spielt es keine Rolle, von wo aus sie das tun. Solange man ihnen die richtigen Tools an die Hand gibt, können die Leute tatsächlich produktiver von zu Hause aus arbeiten. Im Büro wird viel geplaudert, was gut ist, weil dadurch Beziehungen aufgebaut werden, aber wenn man sich nur die Zahl der erledigten Aufgaben pro Teammitglied ansieht, hat sich das in der Pandemie tatsächlich verbessert. In gewisser Weise war es für uns ein Augenöffner, dass dies auf lange Sicht funktionieren könnte. 

DW: Wie gehst du persönlich mit Druck um? 

PK: Das ist eine gute Frage. Wir pflegen einen sehr lebhaften Austausch mit den anderen Gründern und unseren C-Level. Bei schwierigen Situationen oder Entscheidungen, was auch positive sein können, aber es ist schwer, sich für eine zu entscheiden, versuchen wir, hierfür einen Workshop abzuhalten oder Brainstorming Session zu machen…Ich denke, dass Stress am Ende des Tages immer etwas ist, bei dem man sich allein gelassen fühlt und alles zu viel ist. Da hilft es, ein großartiges Team zu haben, auf das man sich verlassen kann.

DW: Kommen wir nun zum nächsten Punkt: Produkte und Märkte. Mit der Einführung von Bitpanda Aktien, die Investments, Produktanteile und ETFs ermöglichen, hat sich Bitpanda in Richtung klassischer Handelsplattformen bewegt. Warum diese Entscheidung mit der Neuausrichtung im April letzten Jahres?

PK: Es war eine sehr bewusste Entscheidung, die wir aufgrund des Feedbacks unserer Kunden, des globalen Marktes und des weltweiten Trends in diese Richtung getroffen haben. Die Leute wollen nicht zehn Konten haben, um ihre Investitionen zu verwalten. Sie wollen, dass es sehr spezialisiert ist und dass sie alles in einer App haben. Es gibt keinen Grund, warum eine Person, die sich für den Handel mit Kryptowährungen interessiert, nicht auch am Aktienhandel interessiert sein sollte. Was wir aber in Europa sehen ist (und ich komme aus Österreich, wo es auch nicht besser ist), dass es keine guten Dienstleister für Aktien gibt. Bei den Angeboten für Kryptowährungen ist es wie Tag und Nacht. Es gibt mindestens zehn Unternehmen, die in Europa recht gute Dienstleistungen anbieten und bei Aktien ist es das komplette Gegenteil. Es gibt etwa einen von zehn, die anständig sind, und der Rest ist die Hausbank, die den Aktienhandel anbietet, was nicht gut ist. Also haben wir uns entschlossen, den Schritt zu wagen und eine umfassende Investitionsplattform für alle diese Bedürfnisse anzubieten.

DW: Der Prozentsatz der Aktien im Vergleich zu Token und ETFs – wie ist das im Moment aufgestellt?

PK: Der Aktienhandel macht derzeit vielleicht 1/10 des Kryptohandels aus, weil es ein ungenutztes Produkt ist. Aber es wächst ziemlich schnell mit einer Menge von Anmeldungen, die nur am Aktienhandel interessiert sind. Es ist auch unser günstigstes Produkt. Wir bieten es viel günstiger an, als die Konkurrenz. Ich gehe davon aus, dass es ziemlich stark wachsen wird, wenn man es erst einmal aufgebaut hat. Derzeit befindet es sich noch in der Beta-Phase aber wir haben noch einige coole Dinge vor.

DW: Wie wichtig wird der BEST-Token in Zukunft noch sein, wenn ihr jetzt zu einem traditionellen Investmentansatz übergeht?

PK: BEST ist unser Ökosystem-Token, der im Grunde genommen die Informationen auf der Blockchain enthält. Wir verwenden es, um unseren Service zu verbessern. Es ist wie unser VIP-System. Wenn man BEST hält und nutzt, um sein Angebot zu verbessern, bekommt man Cashback mit seiner Kreditkarte, niedrigere Handelsgebühren, Cashback beim Handel… alles wird einfach ein bisschen verbessert. Das Gleiche gilt für Aktien, und es gibt keinen Grund, sie nicht einzubeziehen. Es gibt eine Menge cooler Dinge, die man derzeit mit Blockchain Web 3.0 machen kann, und wir werden versuchen, die meisten davon bestmöglich zu nutzen.

DW: …und die wichtigsten Märkte im Moment für Bitpanda? Kannst du ein paar Einblicke in die Expansionspläne geben oder die aktuellen KPIs?

PK: Wir bieten unseren Service derzeit nur in Europa an. Wir sind auch immer ein lizenziertes Unternehmen und vermarkten nur in den Ländern aktiv, in denen wir die Lizenz haben. Unser gesamter Markt ist Österreich, hier sind wir am stärksten. Wir versuchen jetzt, einen Markt in Spanien, Frankreich, Großbritannien…wirklich in ganz Europa aufzubauen, es liegt also noch ein weiter Weg vor uns. 

DW: Der Standort der Wahl ist also Österreich. Hätte Bitpanda auch in der Schweiz oder in Deutschland erfolgreich aufgebaut werden können?

PK: Warum nicht? Es ist ein internetbasiertes Unternehmen. Vor allem jetzt ist die Hälfte der Mitarbeiter nicht in Österreich, weil sie entweder von zu Hause aus arbeiten oder aus anderen Ländern in den anderen Büros. Was die Lizenzen betrifft, wäre es in der Schweiz vielleicht etwas schwieriger gewesen, die Dienste in Europa anzubieten. Deutschland war zu Beginn sehr restriktiv, so dass es vielleicht ein paar Probleme gegeben hätte, aber im Allgemeinen muss man klug sein und sich an seine Umgebung anpassen, also denke ich, es hätte funktionieren können.

DW: Also meinst du, dass der Ort in der Regel keine große Rolle spielt?

PK: Ich denke, das sollte dich nicht aufhalten. Man kann nicht einfach ein Start-up in ein anderes Land kopieren. Man muss sich an die lokalen Regelungen anpassen. Aber im Allgemeinen ist es immer möglich, ein erfolgreiches Angebot zu gestalten, zumindest solange es die entsprechende Nachfrage auf dem Markt gibt. Es ist wirklich schwer, Leute davon zu überzeugen, etwas zu benutzen, das sie nicht benutzen wollen oder von dem sie nicht einmal wissen, was es ist.

DW: Was ist deine Meinung zu NTFs und dem Metaverse? Denkst du, dass Bitpanda auch in diesen Bereich gehen wird? Wann wird es möglich sein, Bitpanda dafür zu nutzen?

PK: Zwei Meinungen. Die Meinung meines Unternehmens und meine Meinung…Meine Meinung zuerst. Ich habe das Metaverse vor sehr langer Zeit kennengelernt. Ich war an einigen Projekten beteiligt, die 2012 durchgeführt wurden, um die erste dezentralisierte Börse für Vermögenswerte aufzubauen. Seitdem geht mir das Thema Tokenisierung immer wieder durch den Kopf. Wir versuchen, es mit dem Unternehmen umzusetzen aber auch persönlich investiere ich in einige Projekte, die versuchen, dies der breiten Masse zugänglich zu machen. Ich denke, es ist nur eine Frage der Zeit bis es mehr personalisierte Token gibt wie nicht-funktionale Token (NFTs) und die etwas Einzigartiges sein können. Derzeit werden viele Projekte auf den Markt gebracht, die meiner Meinung nach nicht in dieser Form existieren sollten und es existiert ein großer Hype darum, was normalerweise eine gute Sache ist. Es regt die Menschen zum Nachdenken an, maximiert das Potenzial und kann dann zu nachhaltigeren Projekten weiterführen. Ich denke, es gibt viele Türen und einen großen Markt, zum Beispiel die Art von Club oder Mitgliedschaft, und vor allem die Verbindung zwischen dem echten Leben und der Tokenisierung ist super interessant für mich. Ich sehe eine große Zukunft. Vielleicht werden nicht alle Projekte, die heute aktiv sind, Teil dieser Zukunft sein. 

DW: Wäre es auch möglich, dass ihr NTF-Verkäufe bei Bitpanda integriert?

PK: Wir sprechen nie über anstehende Projekte, weil es immer sehr schwierig ist, den Leuten Änderungen zu erklären, wenn man seine Roadmap ändert, was praktisch ständig passiert. Aber wir schauen uns alle neuen Grenzen und die Kryptoseiten an. Wir versuchen, NFTs einzubinden… alles, was Sinn macht, analysieren wir, und es könnte sein, dass wir es in Zukunft anbieten, ja.

DW: In unserer Überschrift vom Talk heißt es, dass Krypto-Nerds die Welt der digitalen Assets zugänglich machen. Was macht dich und die anderen Gründer zu Krypto-Nerds? Verfolgt  ihr Web 3-Inhalte oder nutzen ihr z.B. auch Metamask und all diese Sachen?

PK: Krypto-Nerds klingt sehr überladen aber ich denke, es gibt einen großen Unterschied zwischen Leuten, die tatsächlich Nutzer sind und solchen, die nur etwas anbieten. Ich würde immer versuchen, mit einem Dienstleistungsanbieter zu arbeiten. Es spielt keine Rolle, ob es sich um Gaming, Trading oder etwas anderes handelt, bei dem die Gründer oder zumindest der CEO das Produkt aktiv nutzen. Wenn wir Krypto-Nerds sagen, dann meinen wir das auch so. Jeder von uns hat zehntausende von Transaktionen durchgeführt, weiß, wie man Krypto speichert, wir haben mit Smart Contracts interagiert, unsere eigenen Smart Coins gebaut und getestet, wir haben NFTs erstellt, wir haben DeFi Lending gemacht… also alles, was man seinen Kunden anbietet. Und das ist das Problem mit vielen CEOs von Banken, die Produkte anbieten, die sie noch nie benutzt haben. 

Das wird immer sehr begrenzt sein, weil die Teams, die damit arbeiten, vielleicht Erfahrung haben, aber die Bank selbst nicht. Wir versuchen, auf dem Laufenden zu bleiben. Wir machen nicht jeden Hypen mit, aber wir haben Sitzungen im Metaverse abgehalten, um zu sehen, wie das in den Alltag integriert werden kann. Wir überlegen, ein Schaufenster im Metaverse einzurichten, um Kryptowährungen oder ähnliches zu verkaufen. Aber um ehrlich zu sein, ist es noch sehr früh, aber wir dürfen nichts verpassen, oder? Man sollte immer auf dem Laufenden bleiben.

DW: Es kann also sein, dass wir im Metaverse irgendwann digitale Partys veranstalten?

PK: Vielleicht ist es nur eine lustige Sache, vielleicht wird es aber auch super ernst und wird tatsächlich für geschäftliche Transaktionen genutzt…wir werden sehen.

DW: Lass uns zum Schluss noch einen Blick auf das Weltgeschehen werfen. Es ist wichtig, auch über die Situation in der Ukraine zu sprechen und darüber, wie Bitpanda mit dieser Situation umgeht. Dein Team hat mir erzählt, dass ihr auch Mitarbeiter aus der Ukraine habt.

PK: Wir haben Mitarbeiter aus Russland und der Ukraine. Wir haben wirklich gute Erfahrungen mit osteuropäischen Mitarbeitern gemacht. Sie gehören in der Regel zu den härtesten Arbeitern und sind sehr gut ausgebildet. Daher versuchen wir immer, so viele von ihnen wie möglich nach Österreich zu holen. Jetzt sind wir natürlich in der Situation, dass einige unserer Mitarbeiter auch in den Gebieten sind, in denen Krieg herrscht, was sehr traurig ist. Wir versuchen, sie zurückzuholen, aber es ist derzeit unmöglich, Leute im Alter von 25 Jahren aus dem Land zu bekommen. Bitpanda selbst sammelt Spenden und auch das Unternehmen und die Gründer haben für einige humanitäre Zwecke gespendet, aber um ehrlich zu sein, können wir nicht viel tun. Wir verfolgen natürlich die Sanktionen und unterstützen unsere Mitarbeitenden so gut wie möglich dabei, ihre Familien zurück zu bekommen, aber es ist eine sehr traurige Situation.

DW: Ich denke, das ist das Beste, was man tun kann. Zu guter Letzt habe ich noch einige Fragen, die du bitte mit nur einem Wort beantwortest. Eukalyptustee oder Ricola-Bonbons?

PK: Ricola Bonbons.

DW: Bitcoin oder Altcoin?

PK: Bitcoin.

DW: Caymans oder Zug?

PK: Zug.

DW: Lamborghini oder E-Bike?

PK: E-Bike.

DW: Bootstrapping oder Investoren?

PK: Investoren.

DW: Online-Poker oder Kryptohandel auf Bitpanda?

PK: Bitpanda.

DW: Last but not least – studieren oder einfach machen?

PK: Beides.
DW: Das ist ein gutes Schlusswort.